Уводзіны:Пастаянныя змены і інавацыі з'яўляюцца ключом да развіцця Mitsubishi Electric на працягу больш чым 100 гадоў.З моманту з'яўлення ў Кітаі ў 1960-х гадах Mitsubishi Electric не толькі прынесла перадавыя тэхналогіі і высакаякасную прадукцыю, але і была блізкая да кітайскага рынку, працягвала пашыраць працэс лакалізацыі і з той жа частатой рэзаніравала з кітайскімі кліентамі, каб стварыць перамогу - выйграная сітуацыя.
Ад мёртвай драўніны да пышнай лістоты, ад цёплай вясны да сярэдзіны лета, колькасць супрацоўнікаў Цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric China вырасла амаль удвая за тры месяцы.1 ліпеня 2022 года Кэйчыра Сузукі, кіраўнік Цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric China, афіцыйна ўступіў на пасаду, і ўся праца была цалкам разгорнута.
Кейціра Сузукі, дырэктар Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric
«Кадравае забеспячэнне - гэта першы крок.Наша мэта - хутка і гнутка рэагаваць на патрэбы кліентаў, каб кліенты маглі адчуваць сябе спакойна і добра выглядаць».Сузукі Кэйчыра заявіў, што пастаянныя змены і інавацыі з'яўляюцца ключом да больш чым 100-гадовага развіцця Mitsubishi Electric.З моманту з'яўлення ў Кітаі ў 1960-х гадах Mitsubishi Electric не толькі прынесла перадавыя тэхналогіі і высакаякасную прадукцыю, але і была блізкая да кітайскага рынку, працягвала пашыраць працэс лакалізацыі і з той жа частатой рэзаніравала з кітайскімі кліентамі, каб стварыць перамогу - выйграная сітуацыя.
Лакалізаваны макет і іншы горад
«Стварэнне цэнтра сумеснай творчасці ў Кітаі мае шмат пераваг, у прыватнасці, гэта дазваляе нам лепш і больш дакладна разумець патрэбы кітайскіх кліентаў і хутка рэагаваць».1 красавіка 2022 года Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці, які карыстаецца вялікай колькасцю назіранняў, афіцыйна запусціў enable.Гэта азначае не толькі далейшае прасоўванне працэсу лакалізацыі Mitsubishi Electric у Кітаі, але і новае даследаванне Mitsubishi Electric для прасоўвання глабальных даследаванняў і распрацовак і стварэння ідэалаў кліентаў.
Судзукі Кэйчыра распавёў аб развіцці Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці.Як найбуйнейшы рынак і важны рухавік росту глабальнага бізнесу Mitsubishi Electric FA, важнасць кітайскага рынку відавочная.Ад стварэння аператыўнага цэнтра ў Шанхаі да лакалізацыі кіравання і адкрыцця Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці Mitsubishi Electric пачала спрыяць лакалізацыі Кітая больш за дзесяць гадоў таму.Сузукі Кейчыра сказаў, што абапіраючыся на Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці, Mitsubishi Electric будзе прадастаўляць прадукты і паслугі, якія больш адпавядаюць патрэбам кітайскіх кліентаў, і прыўнясе новае мысленне ў глабальнае развіццё Mitsubishi Electric.8 лістапада 2021 г. у адпаведнасці з графікам адбыўся брыфінг па бізнес-стратэгіі Mitsubishi Electric.
Сістэма кіравання заводскай аўтаматызацыяй (FA) з самым высокім каэфіцыентам абарачальнасці, як адзін з ключавых напрамкаў росту Mitsubishi Electric, прыцягнула вялікую ўвагу інвестараў і СМІ на сустрэчы.«Забеспячэнне большай каштоўнасці для расце галін» з'яўляецца важнай стратэгіяй росту для бізнесу Mitsubishi Electric FA.Ад галіновай сістэмы продажаў да глабальнага цэнтра сумеснай творчасці, а затым да інавацыйнай арганізацыі, характэрнай для Mitsubishi Electric, Mitsubishi Electric засяроджваецца на стварэнні бізнес-сістэмы «тры ў адным» для васьмі галін, якія развіваюцца, такіх як EV, паўправаднік, і вадкакрысталічны, і падтрымлівае кліентаў у глабальным маштабе.Тэхналагічныя інавацыі.«Тэхналагічныя інавацыі ў Кітаі і вытворчасць вельмі актыўныя, і ён быў на пярэднім краі ў свеце».Судзукі Кэйчыра сказаў, што гэта тэндэнцыя аддаваць прыярытэт Кітаю для стварэння цэнтра сумеснай творчасці.Пасля рэформаў і адкрытасці хуткасць развіцця Кітая відавочная для ўсіх, і ён стаў другой па велічыні эканомікай свету.У апошнія гады ён працягваў прыкладаць намаганні для інтэлектуальнай вытворчасці ў Кітаі, пераадольваючы тэхнічныя цяжкасці і паступова лідзіруючы ў развіцці сусветнай апрацоўчай прамысловасці.Згодна з планам, Mitsubishi Electric пачне з адкрыцця цэнтра сумеснага стварэння ў Кітаі, а пасля 2023 года створыць цэнтры сумеснага стварэння ў Паўночнай Амерыцы, Еўропе, Індыі і іншых рэгіёнах. Чакаецца, што больш за 200 інжынераў і тэхнічныя спецыялісты будуць разгорнуты ва ўсім свеце ў 2025. Для таго, каб умацаваць сістэму распрацоўкі прыкладанняў прадуктаў аўтаматызацыі ў глабальным маштабе.
Індывідуальныя распрацоўкі ліквідуюць вузкія месцы
«Кітайскі рынак FA поўны жыццёвых сіл, а патрэбы кліентаў багатыя і разнастайныя.Мы спадзяемся задаволіць гэтыя дыферэнцыраваныя патрэбы найлепшым і хуткім спосабам».Судзукі Кэйчыра паведаміў, што ў адпаведнасці з папярэднім адпаведным механізмам патрабаванні кітайскіх кліентаў павінны быць прапушчаны праз бізнес-стратэгію прадукту.Дэпартамент паведаміў у японскую штаб-кватэру па распрацоўцы і рэагаванні, што «хуткасць рэагавання цяжка задаволіць патрэбы развіцця кітайскага рынку».
Прадукты аўтаматызацыі Mitsubishi Electric шырока выкарыстоўваюцца ў медыцынскай, паўправадніковай, фотаэлектрычнай, лагістычнай прамысловасці, цэнтрах апрацоўкі дадзеных, аўтамабільнай і іншых галінах. Традыцыйныя галіны, такія як аўтамабільная, лагістычная, харчовая і напойная прамысловасць, знаходзяць большае адлюстраванне ў лічбавых галінах, такіх як паўправаднікі, EMS і дадзеныя цэнтры, а таксама вугляродна-нейтральныя палі, такія як літыевыя батарэі.Каб больш хутка і гнутка рэагаваць на разнастайныя патрэбы кітайскага рынку, быў створаны Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці.«Пасля стварэння Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці ўсе распрацоўкі і ацэнка прыкладанняў праводзяцца ў Кітаі, а не ў Японіі.Мы можам забяспечыць хуткую і гнуткую распрацоўку прыкладанняў і падтрымку на месцы ў адпаведнасці з патрэбамі кітайскіх кліентаў».Suzuki Keichiro прадставіў, China Co-creation З ідэяй індывідуальных распрацовак цэнтр будзе блізкі да рынку і кліентаў, пастаянна павышаць задаволенасць кліентаў і садзейнічаць развіццю бізнесу FA у Кітаі.
Мадэль развіцця на месцы Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці значна скарачае цыкл распрацоўкі
У адпаведнасці з папярэднім адпаведным механізмам, ад атрымання патрэб кліента ў распрацоўцы да пастаўкі індывідуальных прадуктаў, пасярэдзіне задзейнічаны складаныя каналы сувязі, а працэс распрацоўкі працяглы і хуткі.Згодна з новым механізмам, перавагі сувязі на месцы з'яўляюцца прыкметнымі, час для аналізу і дэманстрацыі патрэбаў кліентаў значна скарачаецца, функцыянальная праверка кліентаў і праектаванне серыйнай вытворчасці праводзяцца адначасова, і эфектыўнасць распрацоўкі будзе значна палепшана.«Наша мэта складаецца ў тым, каб засяродзіцца на ключавых галінах і весці распрацоўку на месцы ў такім рытме развіцця, каб стварыць бяспройгрышную сітуацыю з кітайскімі кліентамі».З гэтай мэтай аптымізуецца цэлы набор працэсаў ад распрацоўкі прыкладанняў, кіравання меркаваннямі да распрацоўкі прыкладанняў.Прызямленне: нарада па стратэгіі развіцця праводзіцца бесперапынна, і быў выведзены падрабязны план распрацоўкі прыкладання.Пасля завяршэння распрацоўкі эфектыўнасць вытворчасці будзе яшчэ больш павышана, і чакаецца, што ён будзе папулярызавацца і прымяняцца ў розных сцэнарыях у розных галінах.
Будучыня: дзейнічаць на апярэджанне кліентаў
«Кітайскі цэнтр сумеснай творчасці - гэта нядаўна створаная арганізацыя, якая аб'ядноўвае гарачыя і дынамічныя інавацыйныя сілы.Разам з усімі я буду рабіць усё магчымае, каб прадастаўляць высокакаштоўныя прыкладанні і хутка і гнутка рэагаваць на патрэбы кліентаў».
некаторыя члены каманды
На думку Кеічыра Судзукі, гэты год з'яўляецца годам адкрыцця Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці, і пачатак вельмі важны.У дадатак да паляпшэння і аптымізацыі арганізацыйнай структуры і працоўнага працэсу, мы павінны звярнуць увагу на пабудову культуры каманды.«Ніколі не кажы кліентам «НЕ» — гэта мая шматгадовая ідэя.
«Кейціра Сузукі, які працаваў у Mitsubishi Electric на працягу 26 гадоў, назапасіў багаты практычны вопыт у аналізе попыту кліентаў, кіраванні працэсам распрацоўкі і г.д., і прынёс гэтую ідэю Кітайскаму цэнтру сумеснай творчасці».
Як бы цяжка ні было рэалізаваць патрэбы кліента, мы павінны выкарыстоўваць наш мозг, каб вырашыць праблему разам з кліентам.«Кейціра Сузукі сказаў, што калі ён зможа прытрымлівацца гэтай ідэі, ён пакіне моцнае ўражанне на кліентаў: няма праблемы, якую Mitsubishi Electric не можа вырашыць.
Адпраўка інжынераў-распрацоўшчыкаў на вытворчую пляцоўку - эфектыўны спосаб лепш зразумець патрэбы кліентаў.У зносінах тварам да твару інжынеры-распрацоўшчыкі могуць задзейнічаць больш рэальныя і больш важныя патрабаванні да справы з тэхнічнага пункту гледжання.У будучыні ён таксама можа ўзяць на сябе ініцыятыву, каб атакаваць раней кліентаў, вылучыць і абагульніць агульныя патрэбы галіны, а таксама кіраваць развіццём ключавых галін прамысловасці з дапамогай стратэгічных даследаванняў і распрацовак.«
Наша распрацоўка прыкладанняў можа хутка задаволіць індывідуальныя патрэбы кліента без змены абсталявання прадукту.Грунтуючыся на новых галінах прамысловасці, якія з'яўляюцца ў Кітаі, мы будзем у поўнай меры выкарыстоўваць гэтую перавагу, засяродзім увагу на распрацоўцы прыкладанняў у спалучэнні з галіновымі тэхналогіямі, будзем спрыяць інтэграцыі і мадэрнізацыі прадукцыйнасці і функцый прадукту і ствараць больш дабаўленую вартасць.«Гледзячы ў будучыню, Сузукі Кэйчыра павысіў тон, выяўляючы ўпэўненасць у сваіх словах.
Як сусветны лідэр у галіне прамысловай аўтаматызацыі, Mitsubishi Electric больш за 100 гадоў імкнецца прадастаўляць комплексныя рашэнні для аўтаматызацыі, інфарматызацыі, інтэлекту і экалагізацыі, зробленыя ў Кітаі, цалкам падтрымліваючы трансфармацыю і мадэрнізацыю кітайскай вытворчасці.Схема Кітайскага цэнтра сумеснай творчасці з'яўляецца яркім увасабленнем глыбокага развіцця і абслугоўвання Mitsubishi Electric у Кітаі.
Пра Mitsubishi Electric
Ужо больш за 100 гадоў Mitsubishi Electric Corporation (Токіо: 6503) забяспечвае карыстальнікаў надзейнымі і якаснымі прадуктамі ў галіне апрацоўкі інфармацыі і сувязі, аэракасмічнай і спадарожнікавай сувязі, бытавой тэхнікі, прамысловых тэхналогій, энергетыкі, транспарту і ін. з'яўляецца сусветным лідэрам у вытворчасці, маркетынгу і продажы электрычнага і электроннага абсталявання, такога як будаўнічае абсталяванне.Абапіраючыся на абавязацельствы «Змены да лепшага», Mitsubishi Electric уносіць свой уклад у стварэнне жыццяздольнага і квітнеючага грамадства.Аб'ём продажаў кампаніі ў 2021 фінансавым годзе (фінансавы год, які скончыўся 31 сакавіка 2022) склаў 4476,7 мільярда ен (36,7 мільярда долараў. *).
Час публікацыі: 20 кастрычніка 2022 г